Wie können begabte Menschen am besten und effizientesten gefördert werden & was hat Design Thinking damit zu tun?
Diese Frage ist insbesondere für jedes Unternehmen von Interesse, die sich fit für den disruptiven Wandel machen wollen. Design Thinking ist mehr als ein Innovationsansatz. Design Thinking will, falls es erfolgreich praktiziert werden soll, täglich im Unternehmen gelebt werden. Das ist nicht leicht… Die Frage, wie begabte Menschen am besten und effizientesten gefördert werden können liegt dem Design Thinking von Anfang an zu Grunde, denn ohne begabte Menschen gibt es kein Problemlösen, keine Innovation. Doch sind begabte Menschen für jedes Unternehmen nur dann ein echter Gewinn, wenn ihr Potential freigelegt, gefördert und ausgebaut wird. Nachhaltiges Design Thinking kann es also im Unternehmen ohne eine echte Begabtenförderung und Schaffung von Kreativfreiräume nicht geben.
Die Ausgangsfrage impliziert weitere Fragen, die es im Folgenden, zusammen mit ersten Antwortversuchen, zu skizzieren gilt: Was sind menschliche Begabungen? Wie können besondere menschliche Begabungen früh erkannt und gefördert werden. Wie können Begabte motiviert werden ihre Begabung auszubauen, um so zum gesellschaftlichen Wohl beizutragen?
Was sind menschliche Begabungen?
Albert Einstein schrieb in einem Brief an Carl Seelig am 11. März 1952: „Ich habe keine besondere Begabung, sondern bin nur leidenschaftlich neugierig.“ Hochbegabte Menschen sind also, gemäß meiner Arbeitsthese, Menschen mit einer leidenschaftlichen Neugier innerhalb eines bestimmten Fachgebietes. Diese nachhaltige leidenschaftliche Neugier innerhalb eines bestimmten Fachgebietes führt i. d. R. zu überdurchschnittlichen menschlichen Leistungen. Neben Albert Einstein ist z. B. das Schach-Genie Bobby Fischer ein weiteres Beispiel, das die Arbeitsthese belegen kann. Das hängt u.a. auch mit der, durch Malcolm Gladwell bekanntgemachten, 10000-Stunden-Regel des Erfolgs zusammen. Diese wird von erfolgreichen Hochbegabten durch ihre leidenschaftliche Neugier für ein bestimmtes Fachgebietes oft unbewusst erfüllt. Aufgrund des in der Soziologie bekannten Matthäus-Effektes erhält dann im besten Fall der begabte Mensch durch gezielte Förderung die Möglichkeit, seine Begabung zu vertiefen und sie für seine Mitmenschen nutzbar zu machen.
Wie können besondere menschliche Begabungen früh erkannt werden?
Hohe menschliche Begabungen können durch sich möglichst früh einstellende leidenschaftliche Neugier eines Menschen für ein bestimmtes Fachgebiet und damit verbundene erste überdurchschnittliche menschliche Leistungen (relativ zu den vergleichbaren Leistungen Gleichaltriger) erkannt werden.
Wie können besondere menschliche Begabungen effizient gefördert werden?
Insbesondere, indem der Rat von Antoine de Saint-Exupéry befolgt wird der besagt: „Wenn du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Menschen zusammen, um Holz zu beschaffen, Werkzeuge vorzubereiten, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Menschen die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer!“ Wenn also begabte Menschen effizient und nachhaltig gefördert werden sollen, so gilt es in ihnen die Sehnsucht nach dem weiten endlosen Meer menschlicher Höchstleistung zu wecken. Besonders hierin sehe ich meine Aufgabe.
Wie kann Design Thinking (DT) in Organisationen implementiert werden?
Schaffen Sie in Ihrer Organisation Raum für DT.
- Starten Sie mit kleinen Projekten
- Überzeugen Sie die Entscheidungsträger von DT
- Bilden Sie ein abteilungsübergeifendes Team
- Sorgen Sie für ein professionelles DT-Training
- Führen Sie einen – durch einen externen Consultant begleiteten – Design Sprint als Test durch
- Dokumentieren & kommunizieren Sie Ihre DT-Erfahrung
- Vernetzen Sie sich mit anderen Unternehmen, die das DT-Business Development schon erfolgreich umgesetzt haben
Weiterführende Literatur
- Banfield, Richard, C T. Lombardo, & Trace Wax. Design Sprint: A Practical Guidebook for Building Great Digital Products. 2016.
- Stickdorn, Marc, Markus E. Hormess, Adam Lawrence, & Jakob Schneider. This Is Service Design Doing: Applying Service Design in the Real World : a Practitioner’s Handbook. , 2018.
- Knapp, Jake, John Zeratsky, and Braden Kowitz. Sprint: Wie man in nur fünf Tagen Ideen testet und Probleme löst. 2016.